本报讯 7月12日，公司2014年上半年工作公司召开上半年问题总结及下半年工作规划会议在五楼多功能会议厅召开。公司董事长林祥清、副董长林秀丽、董事长助理郑祖舜等与30多名中层以上干部出席了会议，会议由公司行政副总经理陈凤仙主持。

会议首先通报了上半年公司各项经营方针达成情况，包括在质量、成本、交期、安全、发展、日常管理六大方面的内容。各部门负责人结合实际工作情况，汇报了本部门上半年各项指标完成情况，对未完成指标进行了分析，提出具体解决的措施，并重点汇报了下半年工作方向和计划。在各部门汇报结束后，由高层领导进行点评。公司董事长林祥清对各部门在上半年中遇到的困难、存在的问题和不足进行了质询和指导。随后董事长助理郑祖舜作工作报告并就重新制定的下半年各部门责任制指标及绩效方案进行说明。新设计的部门责任制指标及绩效方案，是对上半年运行以来的一次总结性、创新性地调整，让指标与绩效结合更更有效，为顺利完成全年工作任务助力。

会上，公司副董事长林秀丽作重要发言，对上半年全体员工付出的努力与取得的成绩表示肯定，并就人员短缺的问题，重点要求从改善入手；最后董事长对公司下半年工作提出了几点希望和要求：一是做好时间管理，利用时间管理好自已，管理好团队，管理好责任制指标，充分调动人员积极能动性；二是掌握好资源，有效利用现有资源去完成各项任务；三是创新精细化理念，深入精细化管理，四是提升洞察力，多问几个“为什么”，找出问题的根源，去完善各项管理制度；五是增强干部责任意识，敢于担当，带领团队完成各项工作，为百年企业百年品牌的梦想而努力。