本报讯“车外圆与车端面工序合并减4人”“安装自动送料装置减2人”“安装机械手减4人”……像这样的工序合并、使用机械手、设备自动送料项目在各个工序车间可以普遍见到，大大降低了劳动强度，最直观的是人员的减少。如今三车间多条流水线已经从原先的4、5名员工，变成3名，一车间铜卷加工的5道工序，从5个人减少为1人，这些无疑都是公司推行自动化减人项目带来的可喜成效。从自动化减人项目负责部门装备管理部了解，去年公司对此项设定的考核目标是半年60人，全年120人，截止到6月份，共实施43项减人项目，共减少一线操作员工60人，完成预定目标，交上了一份漂亮的答卷。

    推行自动化，实施“机器换人”战略，这是长城早在2009年导入精益生产时就已经开始酝酿，直到2011年正式推行自动化生产，在产能和效益上都取得不错的成绩，因此更是坚定了推行自动化的信心。现阶段，人力成本不断增加的前提下，人口红利渐渐丧失，“机器换人”成为大势所趋。从人工制造到机械化操作，一步步自动化生产，这些都见证了 “机器换人”的轨迹和效率。由于今年公司提出产能提高25%的高难度目标，自动化减人项目成了关键，装备管理部部长何小锋说，“下半年为完成全年120人的目标，我们要加快各成熟项目的推广步伐，加大新项目的开发力度。”