本报讯 7月2日，公司2016年第二次管理评审暨半年总结会议在五楼多功能会议厅召开。公司董事长林祥清、副董长徐建设、林秀丽、常务副总郑祖舜等与30多名中层以上干部出席了会议，会议由公司行政副总经理陈凤仙主持。

会议系统回顾了长城公司2016年上半年的各项工作，认真系统查找工作中存在的问题与不足，全面安排部署下半年的任务目标，号召全体员工认清形势，全面创新，振奋精神，埋头苦干，坚定信心，应对挑战，增收节支，开源节流，强化管理，精细核算，推动企业持续、稳步、健康发展。常务副总郑祖舜在2016年半年工作总结报告中，除了对各部门在下半年的责任制目标进行说明外，与各中层干部重点分享了管理思路。他提出各位干部要有当家精神，具备归零心态，保持持续学习的动力，多一些正能量，少一些抱怨。

会议最后，董事长林祥清在总结大会上讲话，充分肯定了上半年的各项工作，提出全面加强干部队伍建设的总体要求，针对下半年的工作提出具体要求：一要树立信心，用积极的心态应对严峻的市场挑战；二要把握市场，增收节支，提高经济效益；三要严抓产品质量，站在客户的立场上组织生产；四要抓好员工队伍建设，时刻关注员工动态，稳定员工队伍；五要加强数据管理，学会积累数据、分析数据，保证企业有效管理；六要加快改善力度，推动机器换人，提高自动化水平；七要树立扎实认真的工作作风和团结奋斗的精神状态，工作讲求协调沟通。领导干部要用脑做事、用心想事、用身体事，亲临一线。要对任何问题做到问其由、追其果、究其因，扑下身子，高度负责；最后，林祥清指出，上半年已经过去，无论市场形势如何严峻，无论市场竞争如何激烈，无论我们面临怎样的困难和挑战，只要全体员工保持清醒的头脑，坚定信心，鼓起勇气，紧紧围绕“认清形势全面创新，面向市场苦练内功”的总体要求，上下一心，团结一致，全力以赴，为圆满完成全年任务目标，创造可喜的经营业绩，为长城公司持续、健康发展做出我们应有的贡献。