为回顾总结2022年上半年公司各项经营指标达成情况及各部门年度重点工作执行情况，7月15日至7月16日，长城开展了为期两天的2022年第二次管理评审暨部门半年度工作总结会议。董事长林祥清、总经理徐建设出席会议，常务副总孙建国主持会议，各部门负责人及其他中层管理干部参加会议。

为了更好地评审管理体系现状、发现存在的问题，此次会议的******亮点在于其他中层管理干部均需做各自的半年工作总结汇报。

会上，营销部、精益制造部、质量管理部、技术部、装备管理部等职能部门依次根据2022年第一次管理评审会提出的年度工作要求，对2022年上半年工作完成情况进行全面总结，重点汇报指标完成情况及存在不足之处、提出本部门需要其他部门配合解决的问题，并根据本部门实际情况作下半年重点工作计划。

各部门汇报结束后，评审小组对各部门的汇报做点评，并总结管理经验。

常务副总孙建国代表公司做了详尽的经营报告。报告内容包括上半年市场情况分析，并科学客观地总结了上半年公司各项经营管理工作中的成绩与不足；同时梳理下半年重点工作，做到明确目标、坚定信念，为更好地完成全年各项经营指标而努力。

总经理徐建设代表董事会发言。2022年上半年，受疫情和俄乌战争的影响，国内外市场环境都更加复杂多变。市场需求量萎缩、行业竞争加剧，这些都是长城目前急需要克服的工作难点。他表示我们要坚信公司的发展方向，扎扎实实地走好每一步、认认真真地把好质量关，善用资源优势扫清障碍，完成2022年的经营目标。

董事长林祥清对此次的会议做了总结，并对下半年的工作做出重要指示。他表示要通过对上半年工作的回顾、总结，为下半年每日、每周、每月的工作指明方向 。

最后林祥清董事长向全体管理干部提出：一是要敢于担当：每位管理干部要审视自己的岗位职责是否履行到位，要不断克服畏难心理去推动整个团队去执行好每一件工作；二是要积极沟通：每位管理干部要参与到生产的每个环节，对于下属要做好动态管控帮助他们提升岗位技能；三是要学会思考：对工作要有新的认知、对团队建设要有新的方法，能形成一支能深度理解公司、快速有效执行任务的“铁军”团队。

2022年下半年，继续奋斗，永往直前。在公司发展的关键时期，希望长城的每位员工都勤学习、多思考、能抗压、有创新，形成更高的自我追求，不断与公司的发展相适应！